2014年，对于中国纸包装行业来说，是嘈杂洗牌和优化重生的一年。昆明纸箱定做用最广泛的包装制品，按用料不同，有瓦楞纸箱、单层纸板箱等，有各种规格和型号。昆明快递箱一个基于物联网的，能够将物品进行识别、暂存、监控和管理的设备。可以与PC服务器一起构成智能快递投递箱系统。昆明礼盒定做以馈赠亲友礼物、表达情意为主要目的配备的实用礼品包装，一般选用纸质包装，是包装方式的一种功能的社会需要的延伸。这一年，我们听到了不少行业媒体大肆宣扬行业企业倒闭、老板跑路等负面新闻，但与此同时，我们也看到，在一片喧嚣声中，大量上市公司和行业龙头企业悄然进行收购、兼并和参股。合兴、盛大、美盈森等企业在这波变革中占据主动，公司版图发生了根本性的变化。

提高纸箱厂的生存发展能力和盈利分析能力建设离不开我们公司的成本进行控制，追根溯源，贵企业的成本在哪里？？近日，小编在一个中国纸箱厂搜集学习到了社会普遍问题存在的吞噬利润的六大黑洞，让大家能清晰的掌握一些企业的成本亏损状态，管理对于企业更得心应手！！

黑洞一号：随意发动一场价格战，燃烧着利润！!

在市场经济条件下，发动价格战是纸板厂竞争中常见的商业行为，但一些已经演变为日常行为的企业却进行着策略性的、长期的价格跳水。 纸箱包装行业的利润已经很弱，而血腥的价格战的后果之一可能直接导致纸箱厂的利润不足以支付劳动力！ 总是有一些比你的纸板厂便宜的，他们只是打了较低的价格来吸引顾客？ 在市场上，固定价格不断压低成本，如果成本能合理地低于固定价格，是否有可能获得更多的利润？ 杰瑞和欺诈是不可避免的。 价格最终回归价值只是时间问题，这种行为细分市场规则，自然会受到惩罚。

纸箱工厂应该呼吁更好的行业规制和宏观调控，规范纸包装行业的竞争，避免利润损失，提高效率。

黑洞:追求业绩增长，忽视利润增长！！

据小编所知，纸箱厂负责人的一部分，往往具有非常需要关心学生如何进行规模化，技术发展装备的数量，有多少产能，销售人员数量，但是当问及纸箱厂的利润实现这一重要核心管理问题，但连连摇头，原来的利润减少甚至3％都没有，甚至出现亏损边缘。有些教师盲目纸箱厂，以扩大产品销售，一味可以通过网络信贷服务市场的竞争，只是看这个世界销量不断攀升，利润不关注的做法往往是做很大的生意，但终于在纸箱包装设计行业轰然倒下，很多中小企业的订单面对的不是死，订货会亏死的局面。

俗话说，企业不赚钱，这是一种罪过！所以现在中国的纸箱厂，专注于新产品的开发，提高产品的附加值，提高产品的利润，这是对纸箱厂发展的积极解决方案！

黑洞3：股票积压，吞噬利润！

诚然，在包装行业，一些纸箱厂产品本身的利润和销售是好的，但由于某种原因，大量积压的纸张库存，几乎占用了大量资金，纸箱厂的复制资金不可持续，巨额库存利润挪用成为一个黑洞。