看了很多日常管理方面的书，听了一些讲座，但是IBM、HP等大公司普遍适用的管理方法，在我自己的公司是用不到的。昆明纸箱定做常用的有三层、五层，七层使用较少，各层分为里纸、瓦楞纸、芯纸、面纸，里、面纸有茶板纸、牛皮纸，芯纸用瓦楞纸，各种纸的颜色和手感都不一样，不同厂家生产的纸（颜色、手感）也不一样。昆明瓦楞纸箱经过模切、压痕、钉箱或粘箱制成瓦楞纸箱。瓦楞纸箱是一种应用最广的包装制品，用量一直是各种包装制品之首。昆明彩箱定做以其优越的使用性能和良好的加工性能逐渐取代了木箱等运输包装容器，成为运输包装的主力军。它除了保护商品、便于仓储、运输之外，还起到美化商品。大家分享一下一个纸箱厂主每天都会遇到的问题，以及如何处理。也许教材会更实用。首先介绍一下公司:公司100人左右，成立十几年，年销售额几千万，问题上亿。

1.如何留住骨干

这些年物价上涨，费用不断上涨，纸箱厂利润却未涨多少。每个企业员工都希望通过工资收入大幅增加，但估计90%以上的纸箱厂无法真正做到这点。虽说近几年发展由于给每个部门员工上五险一金，人均生活费用进行每月可以增加几百元，但员工工作并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于纸箱厂的支出，他们自己却不关心。既然我们无法让所有人都满意，我就只能够满足不同公司20%的骨干。

2.关于授权

首先，发展骨干员工股份：我会买一送一的公司股票，半价出售给骨干员工，五年内只返还本金，五年以上我赎回三次。

为什么不给骨干员工股份白费呢？其实我不关心钱，主要是白到别人不珍惜的东西，而且钱可以用作存款，为了防止股东做出正确的事，然后员工股票的钱可以通过分红在5年内收回，不投资到哪里去产出啊。

3.有的钱不能省

纸箱厂刚成立的时候，我找了个会计公司。一月份交了300块钱，以后再也不自己跑税务局了。直到公司有二三十个人，我还是让会计公司做账。公司只有一个出纳，没有专职会计和仓库保管员。

在接下来的几年里生意很好，赚了很多钱，但是到了年底，公司的账本上没有多少钱。后来，我发现公司只要有一群十个人，一个老板看不见，整个公司就像一个筛子，漏洞百出，就可以剩下钱。他不可能指望他的员工是陆娇玉和雷锋，即使他付给他们70% 的佣金，然后他会错过剩下的30% 。这是徒劳的。只有系统是健全的，让坏人的心脏无懈可击，为了管理公司。

4.隔行不挣钱

这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%，也不妨一试。

有的纸箱厂只要能通过坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始进行琢磨再干点什么。大部分人总觉得我们自己的行业发展不如学习别人的行业作为挣钱，很不幸，我就是因为其中对于一个。上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了。当初本人个人觉得学生自己企业销售管理方面也是颇有天赋，开饭馆肯定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售人员根本方法不行，做的不好吃别人最多只来一次。